近期，IT互联网企业扎堆进入电视领域。继乐视发布超级电视之后，小米也计划发布小米电视，有消息称爱奇艺也将在近期推出电视产品。

IT互联网企业入侵，传统电视企业如何应对?日前，有知名博主撰文指出，传统电视企业如果因循守旧，或将濒临“死期”。

日前，面对质疑，康佳集团总裁助理兼多媒体事业本部总经理林洪藩表示，IT互联网企业凭借其自身的互联网优势在短期内确实激发了大家对于电视行业更多的关注，但是就目前来看，IT互联网企业的年销量相对于传统电视企业动辄上千万台的年销量而言，不过是沧海一粟，完全不在一个量级上，所以他们还远远谈不上“颠覆”。

林洪藩指出，搅局者的“风生水起”不过是种短暂的表象，根基不牢将会衍生致命问题，彩电IT化之后，进入容易退出难，做强做大更难。今日的彩电，贴牌几个产品，卖出几万台，都不是很难的事情;问题是，对于彩电这个超长产业链的行业，要建立一个整机厂，打造一个高效供应链，培育一个品牌，不是一朝一夕的事。

业内人士认为，彩电整机是一个典型的讲求规模效应的行业，这是新进入者包括互联网企业的最大门槛。无论未来电视产品网络应用和营销方式如何变化，产品质量(包括用户体验)和售后服务永远是赢得消费者的“杀手锏”，也是一个企业赖以生存和发展的“根”。传统电视企业在上游硬件产业链以及配套的售后物流等领域拥有绝对优势的话语权，几十年的技术积累和制造经验让产品品质更有保障，在这方面已经构筑形成了行业的竞争壁垒，也是互联网企业致命的“短板”。

“电视业的比拼是一场综合实力的PK，而不仅仅是停留在‘炒作’层面。”专家分析认为，市场考验面前，IT互联网企业更像一个激进挑战的‘单科状元’。只有深度整合上下游产业链形成综合竞争力，才能为企业向前发展提供持久驱动力。跨界搅局者看似来势汹汹，但其实在技术和产品上并无优势可言。

? 林洪藩表示：“康佳从来不惧怕竞争，我们以变革应对变局，为彩电业发展推波助澜。‘航母’调整方向固然缓慢一些慎重一些，但是我们的‘战舰’已经出发探海。” 据了解，康佳依托33年来的品牌积累和资源优势，早已开始酝酿谋变。