从去年至今，互联网企业融资过亿美元早已俯拾皆是，融资额屡创新高，陷入融资-烧钱-多轮融资的循环。上月初，滴滴打车获新一轮7亿美元融资；快的打车融资8亿美元。1月9日，易车获得京东及腾讯以现金和资产形式的投资共计约15.5亿美元。
但互联网融资一片红火的同时，也不乏互联网泡沫化的预警的声音。有业内人士认为，中国互联网领域“烧钱”的速度正在加快，然而未来却是“钱途未卜”。而聚焦新一轮互联网创新热，在不断烧钱培养用户习惯后，促进线上与线下交融、O2O等模式则成为互联网企业坐收渔翁之利的重要一步。
互联网融资屡创新高
1月22日，国内母婴电商行业迎来最大一笔融资，贝贝网宣布完成1亿美元的融资，而这一轮融资仅花了1个月时间。
事实上，这仅是互联网行业融资的一个缩影。从去年至今，互联网行业融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升，陷入融资-烧钱-多轮融资的循环。
“小米上周刚完成最新一轮融资，估值450亿美元，总融资额11亿美元。”2015年新年到来之前，小米公司董事长兼CEO雷军通过微博发布的这一消息，使一直因为专利问题处在舆论风口浪尖上的小米公司，再次吸引了人们的眼球。
据悉，2010成立当年年底，小米公司完成第一轮融资，金额4100万美元，使小米公司估值2.5亿美元左右；2011年12月，小米公司完成第二轮9000万美元融资，公司估值达到10亿美元；2012年6月底，小米公司完成新一轮融资2.16亿美元，估值达到40亿美元；2013年8月，小米公司再次完成巨额融资，估值达100亿美元。而11亿美元的总融资额相对最初的4100万美元已翻了将近27倍。
从第一轮的4100万美元4100万美元到现在的11亿美元，小米融资额已翻了将近27倍，烧钱”速度惊人。一方面是市场对其模式的认可，但另一方面也蕴藏着风险。
如今，互联网企业融资过亿美元已俯拾皆是。1月9日，易车、京东、腾讯共同宣布达成三方合作协议，易车将获得京东及腾讯以现金和资产形式的投资共计约15.5亿美元。此外，上月初，滴滴打车获新一轮7亿美元融资；快的打车融资8亿美元。另有消息称，美团融资7亿美元，大众点评融资8亿美元。
“钱”途未卜，行业泡沫隐现？
互联网行业一笔笔巨额融资成了新常态，并且获得政府政策面的强力获得政府政策面的强力支持和创投圈的狂热追捧，其背后却是疯狂的烧钱步伐。这乍看与2000年的那轮互联网泡沫危机有诸多相似之处，业界也不时发出互联网泡沫化的预警。
“进入2015年关于中国互联网企业的资本还在不断的继续，但是却还没听到那家企业挺起腰板说自己赚钱了。”在不少业内人士看来，中国互联网领域“烧钱”的速度正在不断加快，然而未来却是“钱”途未卜。
以互联网旅游网站为例，2014年在线旅游网站毫无例外地全部亏损。而背后的罪魁祸首正是在线旅游网站烧钱营销战。据数据显示，仅2014年第三季度的营销费用，携程网花费6亿元、去哪儿网花费4.5亿元、途牛旅游网花费1.2亿元。而截至2014年12月初的数据显示，途牛和艺龙保持增收不增利、盈利收窄的状态，携程第三季度净利润则下滑了42%。
这样的“烧钱”还将继续。三家网站的负责人均表示，不怕烧钱。携程称未来将投入10个亿应对价格战；去哪儿网CEO庄辰超也高调表示，不怕打价格战，而且可以长期打下去；途牛和同程为争夺境外游市场，不但开打价格战，还爆发了无休止的口水战。
就滴滴打车和快的打车而言，补贴耗资多达几十亿元。其补贴的对象不仅是普通用户，还有司机大哥，手机、流量费、订单补贴等。
互联网企业烧钱不断，无疑令人担忧。但上轮互联网泡沫破灭的原因是盈利点单一，缺乏一个支撑商业长期发展的模式，而今的互联网行业则恰恰相反。
互联网由轻变重，线上线下交融将成着力点
“市场是盛宴的时候一定会有泡沫，这是必然的关系。”中泰信托董事长吴庆斌在2014年中国企业领袖年会演讲中提到，“我觉得如果今天相对来看，比2000年的那拨互联网泡沫危机，现在泡沫少得多。因为现在互联网企业很快能盈利了，一两年时间能做到盈利。所以，我感觉泡沫应该是一个良性的泡沫。”
不容置疑的是，如今的互联网行业，经过十几年的摸爬滚打，已然形成了成熟清晰的商业模式，而如何吸引用户、改变用户的消费习惯则成为创造“钱途”的首要问题。
一个很重要的原因是，疯狂融资的背后，是互联网行业正由轻变重，线上经济正深刻影响线下经济运行。过去的互联网行业依靠纯虚拟小量资金就能玩转，比如一家淘宝店可能只卖一件商品，并且能在不需要库存的情况下运转自如，需要的资金相对有限；而现在，互联网行业需要不断连接现实世界和传统行业，正变得越来越“重”，比如线下的零售门店、影院、餐馆等。在“重模式”下更多会涉及到现实世界。这意味着，互联网企业未来不仅需要在线上建立良好的互动，更需要完善线下资源，吸引用户。换言之，无论是人力还是设备，其实都是烧钱的过程，更何况用户和商户的习惯，更需要用钱来培养。
而聚焦新一轮互联网创新热，在不断烧钱培养用户习惯后，促进线上与线下交融、O2O等模式则成为互联网企业坐收渔翁之利的重要一步。以苏宁红孩子为例，2014年其一季度增长仅有个位数，从二季度开始，与苏宁的会员体系和供应链体系打通，业绩增长加快，四季度的增长超过了200%。2015年，苏宁欲将红孩子打造成其O2O运营的标杆，同时线上线下同步引入500家服务商户。利用苏宁的线下门店以及服务站，做更多的线下服务与活动，借此增强用户粘性。
