如今，移动互联网与人们的日常生活结合越发紧密，抢占时下最热的O2O市场无疑成了众多企业的战略抉择。作为BAT三巨头的其中一员，百度最近在O2O领域的动作很多，李彦宏更是誓要建立一个O2O王国。而此次百度糯米七夕刷单现象，不免让人感到百度在O2O领域明显的被动和急迫。

“百度外卖”、“百度糯米”和“去哪儿”被百度视为O2O业务的排头兵，其中百度糯米地位尤为重要。百度糯米是一个依靠团购来拉用户、促销的服务平台，通过这个平台，可以把商户、用户有效地连接起来。百度通过大数据、搜索和流量支持等优势，为糯米提供了丰富的用户和市场资源，使百度糯米在百度的体系内吸收更多的养分和资源，对外输出更多的产品和服务，从最开始单纯的团购交易延伸到现在的会员、商户营销，甚至想要试图整合生态，能够给用户提供更为多样性的选择。

看起来这是一种非常良好的商业合作，但效果真能达到预期效果吗?

在市场强者面前 糯米只能望洋兴叹

今年8月份，百度糯米“七夕”虚高流水的案例告诉我们，情况远没有当初设想的那么理想。自从被百度收购以来，百度糯米的市场表现一直相对不错，但是面对美团和大众点评的强大优势，糯米再好的表现也是望洋兴叹，短期内绝无可能赶超两大强敌。因此，“七夕”的“市场第一”数据经不起推敲，脱离不了刷单的嫌疑。

百度施压过大 糯米为冲业绩很无奈

百度收购糯米之后，给予很大的压力。百度为了让市场份额更好看，对外显示O2O战略布局的成功，给糯米设立了不切实际的目标，而有心无力的糯米也只能靠刷单来弥补，秀数据给领导看。

一位糯米的员工对媒体透露，被百度收购后，总部可以向分公司设立不切实际的销售额，为的就是冲业绩，而且总部对监测到的异常交易视而不见。这样就直接导致在糯米还没能力达到总部目标的情况下，只能靠刷单这种作弊的手段完成业绩。

面对如此棘手的问题，双方应该如何解决才能走出这种恶性的循环呢?

依靠百度强大资源 做好生活服务平台

首先，百度应该看到糯米目前的实际市场份额，以及未来短时间内可能达到的业绩，根据这些数据来给糯米设立切合实际的业绩目标，另外根据糯米相对美团、大众点评这两大对手的优势和劣势，分别制定各个细分领域的目标。

其次，百度糯米应该充分发挥其在O2O市场的竞争优势，踏踏实实做好连接用户和商户的平台工作，为用户提高优质的团购服务，为商户提供更多的用户资源和营销渠道，完成总公司设立的业绩目标。

只有这样，百度糯米才能充分利用百度大体系下的数据资源和市场资源，做好团购交易、会员制度、商户营销的业务，给用户提供更为多样性的选择，才有机会赶超前面的美团、大众点评两大强敌，达到整合生态的终极目标。