携程与去哪儿的合并，让百度经历了股价连跌的颓势后，终于有重新向华尔街讲故事的希望。    

10月26日，在以股权置换的形式促成了携程与去哪儿的合并后，百度的股价终于从几个月来的低迷中开始抬头。消息公布当天，携程与去哪儿的股价双双出现攀升，分别上涨27.72%和19.86%，受此影响，百度也出现了半年来罕有的7.86%涨幅。

对眼下的百度而言，这样的股价回升一度是它最渴望看到的结果。在此之前，百度股价曾暴跌至近年来低点，并一度令市值触及500亿美元警戒线，这不仅距百度高位时的约800亿美元蒸发了近四成，而且还使得李彦宏夫妇在2015年福布斯排行榜被雷军反超。

可以说，如果不是受益于此合并案，百度股价想重现起色，恐怕依然回天乏术。一方面，随着携程与去哪儿合并，百度的GMV将在新季度迎来快速增长，双方在OTA市场的七成份额让百度的未来充满变数；另一方面，华尔街认为，能够主动布局OTA市场，说明糊涂了大半年了百度终于清醒了过来，开始对过去错误的战略方向进行修正。

这份被华尔街认为的“错误战略”，正是众人皆知的百度“O2O”。在外界看来，百度实现反弹的理由，最终不仅与“O2O”一点关系没有，反而要仰仗在OTA领域的合并案，已经说明了其战略的失败。

作为一家成立至今以科技驱动的互联网公司，百度在今年突然放弃了以往擅长的线上业务，转而陷入需要依靠强大地推的O2O领域不能自拔：先是7月宣布要投入200亿给百度糯米，接着高管出席各种活动强化百度O2O战略，在屡屡得不到华尔街认可的情况下，甚至抛出了“从美国退市”的骇人言论。

如此孤注一掷，唯一的解释是百度想在搜索业务的瓶颈期到来之前，为公司寻找新的增长点。然而，从资本市场对股价的反应来看，百度恐怕已经明白，这个所谓的“转型”实则已经失败。

首先，百度自身的营收模式，从开始就注定了O2O战略不会获得成功。2007年，百度开始进军电商领域，自此开启了坎坷异常的电商之路，无论是最初的有啊，还是随后推出的乐酷天，以及后来的乐生活、耀点100等，无一例外均惨淡收场，可以说，百度对电商的投入，从来都是爱你不计成本，但每次都是砸进去，就没有声音了。造成这种情况的原因，一方面与百度缺乏电商基因，无法消除贩货低端的心态有关；另一方面则是百度自身的营收模式所决定的。

作为一家搜索引擎公司，百度并没有专业的商品管理和电商概念，若想成功做电商，就势必要解决电商的流量问题，进而影响到流量分配，从而动了百度的核心：营收。对百度来说，解决了电商流量就要牺牲营收，而要保住营收，就无法提供流量，这个问题不解决，百度电商就无法有所作为，糯米也不例外。

其次，一盘散沙的生态布局，让百度难成大器。在分析人士看来，百度做O2O虽存在诸多难题，但从其业务布局来看，已经囊括了旅游、地图、团购和外卖，足以打造一个所谓的生态闭环。但实际上，在百度的管理下，这些业务之间不仅没能打通账号，反而如一盘散沙各自为政。

众所周知，百度地图是百度O2O生态布局最关键的一环，但在百度的生态中，地图多年来起到的效果却只有引流，且未对其流量产生商业化；而百度外卖虽宣传力度很大，但仍处于烧钱培养用户的阶段，不仅实际净收入几乎为零，而且与饿了么与美团外卖不在同一量级；投入力度最大的糯米，同样存在缺乏用户粘性的问题，因补贴力度较大，净收入接近于为零，且在未来增长空间中，对百度总体收入的贡献微乎其乎。

唯一存在想象空间的就是去哪儿，作为百度O2O收入的绝对主力，去哪儿与携程合并后，势必会再度提升百度的O2O收入，但这种收入的增长，并不意味着百度整体O2O战略的成功，反而表明，OTA已成影响百度最重要的业务。

第三，也是迫使百度最终放弃糯米O2O战略转向OTA的决定性因素，新美大的成立。几个月前，当百度宣布将为糯米投入200亿时，中国O2O市场的格局是美团市场份额60%多，大众点评25%，糯米10%多一点，按照当时糯米负责人曾良的说法，百度糯米希望在年内追上大众点评。

可以说，当时的糯米虽然承认与老大老二差距巨大，但并非毫无机会。然而一个国庆长假回来，此前“相杀”的美团与大众点评已经步入婚姻的殿堂，双方联手占据的80%市场份额，让糯米在本地生活服务领域翻盘的几率近乎为零，如果百度此时依然选择贸然坚持，那么最终除了死路一条，还要掏空半个家底。

于是，百度成了携程与去哪儿合并的最大推手，双方合并后，百度不仅间接占据OTA市场约七成的份额，同时还与艺龙、同程旅游、途牛等一众OTA有了裙带关系，尽管合并后可能会引发阿里的去啊、以及一些小型OTA的反弹，但不管怎样，百度都成功逃脱了O2O的困境，并坐稳OTA市场。

俗话说，浪子回头金不换。笔者认为，不管过去百度出于什么原因非要让百度糯米在台前冲杀，但既然这次已经将去哪儿的包袱甩掉，并换来了携程的股份，那么不妨赶快从O2O的泥潭中抽身，踏实在OTA领域壮大。毕竟，股票能涨10%，还挺不容易的。