由战略与管理学的杰出学者W. Chan Kim和勒妮莫博涅所提出的蓝海战略，从商战的角度，将资源和市场的有限性视为重要议题。其中，优于红海战略的是，商家更加追求价值创新，跨越现有的竞争边界，将视线从超越竞争对手转向买方需求。
跨越红海
据相关数据显示， 2014年，中国智能手机出货量为3.89亿台，相比2013年的4.23亿台下降了8.2%。而且，随着4G时代产品更迭期结束，今后智能手机的销量仍将呈下降趋势。2015年6月，国内手机市场出货量为3812万部，同比下降10.2%。
而手机大佬的分层状态更是充溢在红海的血拼竞争中。
疲惫的雷布斯看着大会间隙眯一会的周鸿祎，神情各种复杂，可谓是乌镇互联网大会的亮点之一。他们被做成段子，流传在朋友圈和微博中，而就在不久前，红衣教主刚刚放出奇酷2会于近期上市的消息。
就在几年前，黄章还在为了小米入局而和雷军撕逼，才仅仅过了几年，董小姐启用了开屏问候语，老罗也在疯狂地阐释没了棱角是不是还有情怀。手机玩家在一时间聚焦，手机市场俨然成为了一片红海。
不难看出：大陆智能手机市场渐趋饱和，庞大的消费和人口红利已经消耗殆尽。
寻找蓝海
在瞬息万变的智能手机市场，创新和体验是新品存活与更朝换代的关键。很多手机还未成型便胎死腹中，W2016却用翻盖贴扣用户内心，完美地延续了近十年。
不得不承认，验证一种使用方式便是培养一种使用习惯。虽然有舆论提到翻盖手机已经过时，但是在一项外媒的调查中，仍有将近四成的受访者很期待翻盖手机。其中以东方人士居多，相较5.7英寸的智能大屏手机，他们更倾向于注重成熟与内敛的翻盖方式，倾心于蕴含在时间与沉淀之间的诗性与浪漫。
而常年关注W系列的用户，大概会察觉到三星在注重价值创新中的变与不变。
不变的是历久弥新的翻盖设计。无论是金属+玻璃的3D曲面元素，还是3.9英寸的双面Super AMOLED屏幕，都再次呈现了W系列的尊贵品味。
变的是运筹帷幄的使用体验。搭载三星自家的Exynos 7420八核处理器，拥有3GB RAM系统内存和64GB的手机存储空间，W2016内置智能管理器，能够及时清理存储空间并对内容信息进行全天候24小时的严密保护;而贴心的快捷键设计，则让用户可轻易便捷地随时启动通话、语音录制或其他各类应用程序。除此之外，支持无线充电和急速充电更是让其科技感飙升。
从2005年蓝海战略正式书面化到风靡国内外的蓝海沙龙，成功的案例多次验证：关注价值创新，脱离血腥竞争的红色海洋，找到属于自己的蓝海领域，是商家的英明决策。而W2016一路走来恰是最好的例证。
