文/牛老师商业评论（微信公众号：吹牛）
3年前，在入股夏普这件事情上，鸿海输给了三星，后者成功以104亿日元（约合1.12亿美元）的价格收购夏普3%的股份，3年后，时局变幻，曾经的输家变成了赢家，鸿海力压三星等其它竞争对手，拿下近70%的夏普所有权。
根据外媒报道的消息，北京时间2月25日，夏普召开临时董事会决定，接受鸿海集团包括直接出资在内的7000亿日元（约408亿元人民币）的报价，成为鸿海旗下品牌，消息还称鸿海未来还将购买瑞穗金融集团、三菱日联金融等持有的半数夏普优先股。
那么，郭台铭和他的鸿海集团，凭什么能在三星的强势搅局和带有半官方性质的基金“日本产业革新机构”的围堵之下，拿到夏普品牌未来的控制权？
钱足够多
根据公开的资料显示，夏普此次向鸿海集团定向增发的股票价值高达4890亿日元，与此同时，鸿海还会向夏普支付1000亿日元的保证金，来确保收购事项的顺利进行，再加上其它出资，鸿海此次的总报价规模高达7000亿日元。
相比之下，日本产业革新机构的出资额最初只有2000亿日元，而即便是受到鸿海志在必得的压力后将出资额提高至3000亿日元，也与鸿海的报价差之千里，在面对情感和现实的时候，夏普并没有打算贱卖自己。
据悉，收购夏普这件事情上，鸿海一举创下了多项纪录，其中最为声名显赫的则是近20年来，外国企业收购日企“出资额最高”的案例，1999年，法国雷诺集团出资7000亿日元收购日产汽车约44.4%的股权，成为日产汽车最大股东。
此外，鸿海集团也实现了中国公司对日本科技巨头并购的首单。
约定不裁员
鸿海收购夏普在裁员这件事情上，有两个说法，在此之前，郭台铭在接受采访时曾表示，如果能够顺利的拿到夏普的控制权，将不会对夏普进行采取裁员措施，不过最新的说法则变成了“对40岁以下的员工，不进行裁员”。
如果鸿海选择执行后一种条款，那么也就意味着，未来在夏普的裁员主要集中在夏普高管群体当中进行，中层以下员工不受收购的影响，这可能是夏普的董事会最为看中的一点。
“不裁员”一直是日企一贯的作风，这也是很多人所津津乐道的日企企业文化，在坊间向来有“日企稳定”的说法，更有甚者还有言论表示日企会将裁员当成“公司的耻辱”。
比较有意思的是，郭台铭口中的“对40岁以下员工，不进行裁员”的言论也可以找到先例，根据此前RecordJapan网站的报道，以往日企裁员对象一般在50岁以上，但是考虑到40岁以上的员工大多是在泡沫经济时期（尤其是指1990、1991年）入职，而当时日企的人事方针堪称有人就用（素质高低不一），这一阶段的新员工最多，所以在裁员中会首当其冲。
保留夏普品牌
夏普与松下和东芝等作为影响日本最为深远的消费电子品牌，一直备受日本政府和民众的认可，尤其是夏普拥有多项“日本首次”和“世界首次”的产品，也是因为这个原因，鸿海收购夏普因此受到了多方的阻挠，日本本土也多倾向于以3000亿日元的价格“贱卖”夏普给日本产业革新机构的基金。
这也是为什么我们会看到，鸿海在收购要约中提出的4个方面承诺，其中就有一条继续使用夏普的品牌的内容，这也可以看成是给夏普的定心丸。
郭台铭在接受采访时曾强调不会将夏普和其它公司合并，“我们不想毁掉这家公司，会保留100年，与我们的合作是明智决定”。
日本人对鸿海收购夏普没有信心，不是没有原因，近两年的科技行业中，收购方将被收购方品牌剥离的案例非常之多，最典型的则是诺基亚和摩托罗拉。
微软在耗费约72亿美元收购诺基亚设备和服务部门之后，逐步的放弃诺基亚品牌，取而代之的变成了“Lumia”乃至更为直接的“Microsoft”；摩托罗拉则是在被谷歌(微博)以125亿美元收购之后，在对一些包括专利、重点项目在内的核心资产剥离之后，又被转手卖给了联想。
技术保护
除了不断的提高收购价码，郭台铭还给夏普开出4条承诺中还包括一项“不泄露夏普的面板技术”，一方面是夏普不愿意类似的技术外泄，尤其是避免像谷歌剥离摩托罗拉专利资产那样的被动局面，而另一方面则是鸿海同样不希望出现类似的情况。
鸿海收购夏普，后者在高画质液晶面板的低温多晶矽LTPS （Low Temperature Poly Silicon）方面拥有的相关尖端液晶技术是诱因之一，包括索尼和苹果等高端产品的屏幕面板都在采用这项技术。
目前，全球高达87%的LTPS面板产能分别夏普、JDI和LGD三家公司所控制，而对于鸿海来说，最关键的是这87%的产能当中，超过50%的产品是供应给苹果。
也就是说，牢牢的拿下苹果的订单以提升利润率、削减生产成本就必须拿下LTPS技术，而拿到这项技术就必须完成对夏普的收购，夏普应该深知鸿海不会轻易让这项技术易主。
比较有意思的是，针对外界，尤其是日本国内对夏普技术外协的担忧，夏普日前发出了这样一条声明，称“研发、制造的只能仍将留在国内，将采取有效手段防止技术外泄”，至于会有哪方面的细节则并未透露。
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