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迅雷创始人兼CEO邹胜龙在接受网易科技网易科技时表示，很多人说要“做风口上的猪”，迅雷是要做VR风口的猪饲料，为VR上下游公司提供用户流量和技术；同时会参股优质的“猪”。迅雷在最近半年里，先后投资了乐相和大朋，很快会入股内容类的VR公司。
邹胜龙认为，VR的发展会经历三大阶段：免费体验阶段（1-2年）、娱乐消费阶段（3-5年）和生活必备阶段（5-10年）。今年VR市场还是培育阶段，但他并不认为很多创业公司会成为“炮灰”。他认为VR生态的成熟需要大公司和创业公司共同努力。
目前中概股公司纷纷私有化和回归A股，谈到迅雷是否也在加快这个进程。邹胜龙表示，回归A股这个大方向是对的，核心都是拥抱中国的资本市场，但不同企业在不同的阶段采用不同的策略，私有化只是一种方式。而且今年国内公司在中国上市策略也有变化。
以下是对话实录：
网易科技： 我们也注意到迅雷最近入股了几个VR相关的企业，比如乐相和大鹏等，迅雷在VR领域有什么具体的规划？
邹胜龙： 在谈迅雷VR规划之前，我先谈下对VR行业的判断。我认为VR有三个发展阶段。
第一个阶段是免费体验阶段，主要是教育我们的用户，但是，是体验式教育。
第二个阶段是娱乐消费阶段，娱乐内容包括视频内容，游戏内容为主，让我们的用户不仅体验，而且能够产生消费行为。
第三个阶段是生活必备阶段。到了那个阶段，大家日常的生活方方面面，包括教育、旅游、医疗甚至房地产，在生活的方方面面碰到VR的技术和服务。VR逐渐像手机一样进入到我们的生活，变成生活必备。
免费体验阶段，1-2年；娱乐消费阶段，3—5年；生活必备阶段5—10年。
网易科技： 1-2年是体验阶段？
邹胜龙： 是的，这个阶段叫做免费体验阶段，这个阶段主要是让用户对VR有直接的体验上的认识。同时也通过跟用户的体验的交互，让一些传统的内容制作，在VR时代到来时，能够有新的模式。比如说拍电影的方式肯定是跟传统不一样，今天还没有特别好的模式，这些东西都还在摸索当中。我们今天做的是百万级别，最多千万级别的出货预期，如果将来有出货量达到1亿台的设备，这个阶段是完成了。
网易科技： 迅雷在VR领域具体会做什么？
邹胜龙： 在这个过程当中，迅雷会结合自己的优势去拥抱这个机会。迅雷最大优势是用户平台，我们储备了很多年的相关的技术，包括视频技术、数据传输技术。我们的模式用形象的说法是要个“做风口上的猪饲料”的公司，做一个上下游的联盟，为我们上下游公司，上下游是谁？上游是内容生产制造的公司，VR的游戏、VR的视频、VR的服务；下游就是输出，即设备公司，不管是播放设备还是拍摄设备，我们为这两边的公司提供我们的用户流量、提供商业模式；提供技术储备。我们在这个环节里面扮演的是一个粘合作用，让这个产业能够形成生态，但我们不是一个生态的公司，我们更强调是为这些有可能成为生态的公司提供粮草。
网易科技： 不是做生态，具体说，猪饲料是什么？
邹胜龙： 相当于说旧金山都在挖金矿，我们给大家送工具，推车、小铲子，降低大家淘金的门槛和成本，让创业公司比如做硬件的、做内容的，在VR的创业过程当中能够获得更好的助力，让他们更专注。
“猪饲料”一方面是指提供用户，我们可以通过用户平台去推荐和整合VR的产品和服务，通过这个我们的上下游合作的公司，尤其是我们投资的联盟公司，他们获得用户的途径更短、更快捷，他们获得用户需求反馈的速度更快。另外一方面是除了用户平台以外，我们还有技术平台，刚才提到的视频的编码解码、视频的传输等，怎么让最终看到这个VR视频的用户的体验更加高清、流畅、更快。VR背后的技术含义是用户所要消费的内容会变得体量特别大。今天网络带宽在服务VR内容时肯定有很大的挑战。所以，既要让用户看到高清、高质量的流畅的VR内容，又让这些公司不需要担心这些带宽，这就需要我们技术储备。我们提供的用户平台和技术就是我们所谓的“提供粮草”。
网易科技： 迅雷除了投一些硬件的公司，比如乐相、大朋头盔外外，未来也会投一些VR内容公司吗？
邹胜龙： 会。今天有内容制作能力、有内容创意的公司，对于新的表达形式，比如说像VR的表达形式他们非常热衷，他们非常愿意让自己的创意内容有更加丰富的表现平台；也特别愿意有用户平台的互联网公司去合作这些内容的制作、分发和发行。所以，迅雷确实也跟一些这样的公司在积极的讨论。
网易科技： 您们会做分发平台吗？
邹胜龙： 我们不是做分发平台，分发平台最容易在桌面层面上做起来，我们更多的是在内容输出和输入当中提供用户平台，提供技术，帮助消费者获得更好的VR内容消费体验，这是我们参与VR的战略。
网易科技： 这一到两年的时间当中，参与的公司是没有收入的，无论是设备公司也好，或者内容公司也好，它是没有收入，所以这个阶段怎么过呢？
邹胜龙： 我把刚才那三个阶段说一下：这一到两年，准确说不是没有收入，是没有利润，因为你做一个设备你还要给代工厂提供资金，你的设备做完以后不是送的，还是要卖的。大家知道今年这个市场还非常初期，大家更愿意一起培育这个市场。也许没有利润，这就是资本的魅力，也许没有利润，但是只要它是一个倍增的方向，是一个大的趋势，我相信非常多的资本，包括风险资本和战略资本，都会愿意去支持这个圈子，这个趋势下里面最好的企业。这就是我们投资了一些，像乐像大鹏（音）这些特别好的企业和产品。
网易科技： 我们也跟很多VC聊过，就是说VR的创业公司有没有机会。大家都觉得，可能大厂，比如说像谷歌、苹果、腾讯或者是小米这样的公司他是愿意去做一些生态的布局，因为未来要成为下一个霸主，可能大家都愿意去做。对很多创业公司来讲，因为现在的第三个阶段还没有实现，所以对于很多创业公司来讲，可能它的机会就会很小。
邹胜龙： 我不是很认同这个观点，我觉得每一个新的风口到来，创业公司都是最有机会的。原因非常简单，就是说这个市场还没有成熟，它是需要体去试措，这个得快。传统的意义的大企业在这个试措过程投入是有限的。而且它在体量大了以后很难去快地适应这个市场的变化。这是为什么即使原来有微软后来还是会出现很多好的企业。就是每一个十年的周期，当有巨大的机会出现的时候，都会出现技术上也好，产品上也好，甚至商业模式也好，有颠覆的公司的成功。所以我是认为，VR一定是能够带来更多的创业者的成功，但是我当然认为有平台能力的公司，有资金用户的公司，他们也一定会扮演非常重要的角色。
网易科技： 有一个观点是VR生态还不成熟，这个阶段对很多创业公司来说，力不从心，很多创业公司会成为炮灰。只有互联网巨头比如谷歌、Facebook等把生态建立起来了，这种情况下创业公司的机会才比较大。
邹胜龙： 这是相辅相成的，所谓今天的小公司可能就是明天的大公司，我看到一些企业做VR游戏，两个人就能做一款游戏，而且游戏体验还可以的，当然它面临的困难是VR设备不够多，即使做出了这个游戏，但能够体验到这个游戏的用户有限。所以行业里面的做法是，先去相对更成熟的平台，比如说三星搭建的平台，去做产品的发行，当然同时也积极跟国内的厂商合作。它是一个螺旋式上升的过程。如果大家都等到所谓的平台成熟了再去做事，就不会出现新的巨头。这个平台的成长和创业公司的成长是相辅相成，有特别多的创业公司进来，平台才能出现内容，才更容易知道用户的需求，个性化的需求是什么。反过来当平台能够越来越完善；创业公司才可以更加专注，比如说它可以不需要考虑怎么拿用户，不需要考虑怎么做支付，不需要考虑怎么做游戏开发引擎。这些事都有平台级的公司帮他们做。那他们创业的速度就会快很多，也会更专注把他们的优势发挥在他们游戏创意上，内容制作上，他们不用去关注怎么做视频编码，怎么做视频到达用户的传递，怎么做视频会员的购买，怎么付费，这些事都是平台公司可以提供的。整个VR生态的成熟是需要大公司和创业公司一起协同的。
网易科技： 迅雷在VR战略上跟小米是一个什么关系呢？
邹胜龙： 我们在VR战略上跟小米是独立的关系。小米的主要业务是智能硬件，尤其是智能手机，他们在做VR布局时，肯定有自己很独立的一套战略。迅雷它的核心竞争力不在智能硬件，而是在软件和服务用户平台以及数据传输的技术上，所以大家的战略上肯定是有不同的角度去切入这个市场，但是目的都是为了推动VR市场进一步的发展。当然也会有协同。
网易科技： 今年迅雷公司的重点战略，除了布局VR，还有哪些？
邹胜龙： 我们在自己的产品线上永远会有今天和明天的布局。我们有三部曲：第一是把手上已有成熟业务进一步地做得效率更高。比如说下载、视频业务这些功能性业务把效率做得更高，并有所突破，比如和内容的合作。
第二个方面，我们今年增量最快的业务是面向企业级客户的云计算业务，这块业务今年不仅在产品上取得很大的突破，在市场份额上也取得比较大的增长，这也是今年的重点。第三块是VR这块，在积极的布局，这个不是为了
今年能有什么利润。这是未来3—5年甚至更长期的布局。
这是我们短期、中期和未来，很清楚的布局。
网易科技： 中概股私有化和回归A股很热，360、爱奇艺等都宣布了私有化，迅雷在私有化有什么规划？
邹胜龙： 这个到今天还是挺敏感的话题，我们在积极思考吧。
回归A股大方向是正确的，但是每一个企业的情况不一样，而且在上市公司在国内上市，今年的政策也有比较重大的变化。在企业情况不一样和变化之下，每一个企业在不同时间采取的策略也是不一样，所以每个企业的选择还是个性化的。但是大方向一定是对的。
网易科技： 未来迅雷会加快私有化的进程吗？
邹胜龙： 回归国内市场方式有很多，核心背后的本质都是拥抱中国的资本市场，然后让资本市场的利润成为企业最重要的竞争力之一，我觉得这个是本质。但这个私有化只是其中一种方式。
