（原标题：古永锵： 合一集团三年内 国内上市）

刘佳

“从纽约大学毕业后回归中国。”

4月6日上午，坐在北京环球贸易中心办公室里的合一集团（优酷土豆集团，YOKU.NASDAQ）董事长兼首席执行官古永锵打了这样一个比方，用来描述合一集团私有化并退市。

几小时前，合一集团刚宣布完成私有化。

对于选择私有化，古永锵说原因有三：“回归中国、阿里联动、超越纽约。”合一集团的下一步是三年内在国内上市，“我们的上市规划已经启动了。”

去年11月，阿里巴巴以每股美国存托股（ADS）27.60美元的现金收购合一集团。排除阿里巴巴已持有的股份，该交易为合一集团剩余股份估值47.7亿美元。由于合一集团账上当时有11亿美元现金，因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购合一集团剩余股份。

十年前，去美国敲钟上市，是中国一大批互联网创业者的梦想，古永锵也不例外。

古永锵顺手拿起身旁一条卡其色的围巾在《第一财经日报》记者面前晃了晃，笑着说道：“2010年优酷在纽交所上市时，我就是戴着这条围巾去敲钟。不过今天太热，就不围了。”

“虽然当时在纽约上市是创业公司的共同目标，但是现在情况已经变了，合一在纽约上市的时候，是微视频平台，现在定位是文化为核心的公司，用户都在中国，即便是和资本挂钩，从文化娱乐大环境的角度来看，也适合回国。”古永锵表示，此次私有化不只是资本层面考虑，更多是战略层面的规划。

其实，除了阿里巴巴，合一集团回归国内经过不少开放性的考虑，如纯资本的投资方、战略投资方、混合的投资方等等。如何既达到公司的战略性目的，又达到资本方的目的，以及对未来发展独立性的考虑，都是当时综合考虑的选择。

最终选择阿里巴巴，古永锵对《第一财经日报》记者回忆，最近一年自己和阿里巴巴董事局主席马云多次见面，主要聊的话题是“文化娱乐”，两人对行业判定、价值观、未来发展方向达成默契。

除了和阿里巴巴在资本上联动，未来合一集团将和阿里巴巴从用户数据、电子商务、大数据、内容（体育、音乐、影业等）和渠道（OTT、虚拟现实、增强现实等）五个方面合作。

古永锵透露，今年春节和支付宝合作，通过红包等活动，合一集团增加了700万的付费用户。

谈到三年后的上市，古永锵说，国内资本市场和美国的游戏规则不一样，例如在美股，集团投资者占80%，散户20%；国内正好相反。古永锵称，未来在资本运作上也会有更多可能性。

此外，尽管战略新兴板暂停，优酷土豆还有其他的路径如借壳、创业板等选择。

这也意味着优酷土豆在阿里巴巴体系内，仍以独立的架构存在，但管理层需向董事会汇报。目前，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴首席执行官张勇已经加入合一集团董事会。古永锵表示，未来再上市后，还会增加一些独立董事，希望自己继续以董事会主席的身份带领合一集团在国内上市。

不过，在国内上市的互联网公司必须先迈过“盈利”这道门槛。最新财报显示，2015年前9个月，合一集团实现盈利-12.95亿元，亏损额同比扩大1.2倍。

古永锵称，不排除成立集团控股公司模式，通过对多元化业务的分拆独立，来满足国内资本市场对于上市公司的盈利要求等。

“未来十年是文化娱乐发展的黄金时期。完成私有化、回归国内之后，希望在下一个十年能超越海外视频对标（Netflix、YouTube等）。”古永锵判断，合一集团将从多屏到全屏再到无屏（无处不在的屏幕），而“做纯粹的Youtube必然不能成功”。他预计，未来十年网生内容与线下内容的融合会快速迭代，网红经济也与此相关。