在中国互联网的发展历程中，创业和投资的热点随时都在改变。前两年还是资本追逐热点的O2O行业，现在都被写入了死亡名单。翻脸比翻书还快的投资者，现在闻O2O色变。但偏偏乐视却反其道而行，开始大举在线下布局实体店。

这家常常不按套路出牌的企业这次又将如何颠覆O2O呢？

数据是检验一切的标准。6月19日，乐视公布了618全程战报：从6月1日开启至6月18日24:00 ，超级电视总销量46.7万台，超级手机总销量207.7万台，乐视会员总收入10.15亿元，智能硬件及衍生品总销售额2400万元，乐视游戏中心总充值额1645万元，网酒网总销售额1100万元。

从当天的销售数据来看，乐视生态O2O模式完美证明了这场胜利是乐视生态O2O成功。

O2O进入红海！未来怎么玩？

北京市统计局3月发布的最新数据显示，今年1-2月，全市实现社会消费品零售额（社零额）1616.9亿元，同比增长1％。增速比2015年同期回落6.8个百分点，这是有史以来社零额增速罕见的低点。其中，网上零售在1-2月同比增长为-10％，成为电商业态兴起以来出现的首次负增长。

不只是网上零售出现负增长，线下零售业也长期处于巨大压力之下。在由中国连锁经营协会举办的“2016中国连锁业O2O大会”上，中国连锁经营协会秘书长裴亮直言，过去四年来，上市零售企业净利润率一直处于下滑态势，净利润率的增长率连续四年出现了负增长，“当前中国零售市场正在面临着深刻的变化，零售企业也正面临着一个前所未有的市场挑战”。

在专家看来，完整的O2O流程应该是人们通过互联网获取目标信息，其中包括商家信息、服务信息、折扣信息、历史评价信息、售后信息等，然后做出消费决策并去享受服务的过程。如果非要把这个过程切割，那应该是“决策消费+支付+享受消费”，而线下其实强调的还是享受消费的状态。所以，O2O是一个过程，是一个信息不断被互联网化过程中的一个中间状态。

乐视生态型O2O玩法则给行业指明了一个方向。据悉，乐视生态O2O将通过“五流一体化”：即订单流、信息流、物流、服务流、资金流从线上到线下的一体化打通。

可见，乐视O2O战略不再是简单的线上线下互动，已经具备了横跨7个子生态的体系。7个子生态是依靠彼此之间的化反，来实现O2O模式的全新探索。让乐视生态的产品和体验高效直达用户，以成为全生态、全时空、全流程的传播、体验、服务和营销平台。

在6.18电商节尚未开始前，乐视生态O2O敢于提出销售额破30亿元的目标，显然是对于乐视生态O2O全新的生态玩法的极大自信。

乐视生态O2O成为电商新玩法试金石

这一次乐视再次验证了生态强大的力量。

6月19日，乐视公布了618全程战报：从6月1日开启至6月18日24:00 ，超级电视总销量46.7万台，超级手机总销量207.7万台，乐视会员总收入10.15亿元，智能硬件及衍生品总销售额2400万元，乐视游戏中心总充值额1645万元，网酒网总销售额1100万元。这一数据再次令市场震惊。

乐视生态O2O的横空杀出，有如酷热夏天中不期而至的一股凉风。他带给O2O行业的除了沁人心脾，还有值得思考的深层原因。

首先，乐视自身也在生态O2O的建设上不惜余力。

据了解，2月25日，乐视内部进行重大人事调配，张志伟任生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务所有事务，直接向贾跃亭汇报。生态O2O销售首次成为乐视生态一级平台型业务组织，涵盖了乐视商城、LePar、第三方以及自有旗舰店。张志伟也再次提出新目标，LePar会在目前基础(2015年LePar体验店超过3800家)上再增加7000家，覆盖95%县级以上行政区域，30%经济发达乡镇。

其次，乐视生态O2O的最大优势是其依托乐视完整生态，用户可以通过乐视体育、超级手机、超级电视、乐视视频等入口享受乐视生态提供的多种服务，继而高效率地促成线上线下的协同融合。这种玩法正切合目前O2O探讨发展的最新方向。

这种全新的O2O形式能否得到市场认可，值得我们继续予以关注。