张近东

福布斯中文版将2012中国年度商业人物的唯一殊荣授予苏宁集团董事长张近东，以认可和鼓励其在不甚乐观的宏观商业环境中，带领公司向困难和自我发起挑战的决心和勇气，这正是福布斯一直崇尚的企业家精神的表现。

福布斯中文版认为，49岁的福布斯富豪榜常青树、苏宁集团创始人张近东眼下的处境，代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后，一批曾经的明星企业家的命运写照：业务上的直线上升和社会地位上的众星捧月戛然而止，取而代之的是糟糕的业绩、淡去的光环，甚至墙倒众人推。

“虽然张近东比很多企业家面临的处境更为恶劣，前途也更加具有不确定性，比如他不得不面对与经济基本面和零售行业转型的两面作战，但他显然已经 意识到了问题的严重性，并拿出了破釜沉舟的勇气和行动，比如以高出市场价近一倍的价格认购数十亿元的公司定向增发股票，这对于一家处于变革期的公司而言， 比什么都珍贵。”

关于张近东及苏宁的深度报道，详见福布斯中文版杂志2012年12月刊(下)，以及福布斯中文网(《张近东的战斗》)。

福布斯中文版认为，对于那些遇到麻烦的中国企业家们而言，现在的情况可能并不是暂时的，而是趋势性的，因此带不得半点侥幸——支持中国过去高速 增长的力量已经消减，新的力量的培育则需要很长的时间，而且伴随波动——企业和企业家如果想避免出局，就必须从根本上重新审视一切，并进行变革，就像张近 东正在做的那样。

张近东的具体做法是：一方面重新严格审核传统实体零售店业务，对于那些达不到预期的店面实施关闭或优化，但同时将产品从传统的3C和大家电延伸 到百货、日用、图书、金融、虚拟产品和智能家居等解决方案，以增加用户选择的空间和提供更多附加值；另一方面，大力发展线上业务，推动线上线下业务互动和 一体化，比如他计划在每一台由苏宁卖出的产品上，内置苏宁的内容和服务。

福布斯中文版认为，对张近东而言，最大的挑战是如何在新的假设条件和战略下，去考虑利用原有的资源和能力，而非相反，固执地由过去决定未来，比 如，在新的线上业务需要一个培育期的前提下，他需要抵制住既有价值体系的拖后退行为，重新证明在线上业务上也能说到做到，最后他还必须带领公司员工尽快掌 握电子商务这一全新业务的特点和感觉，并快速反应。

“显然，这些对大多数中国企业家而言，也非常适用。留给他们重新寻找和定位自己的地位的时间不会太多，在新的英雄登台并占据大部分舞台之前，他 们必须努力找到自己的一席之地。同样，对于那些新的创业英雄而言，他们也必须防止这些传统大佬们的最后逆袭。此时，正确而快速的行动，比什么都更重要。” 福布斯中文版写道。

福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续 4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。