（原标题：有色“触网” 转型升级难）

黄思瑜

[已有38家有色金属行业上市公司发布2015年度报告，其中净利润同比呈下滑状态的有24家。]

过去的一年，在国内外多重不利因素叠加影响下，有色金属行业面临转型升级的迫切需求，“互联网+”无疑成为一个不错的选择。但是传统企业意在降低成本、提高效率的“触网”之旅并非一蹴而就。

A股涉及互联网+的有色金属上市公司中，大多数仍尚未实现生产模式和商业模式的重塑，甚至有些还处于概念阶段，鲜有在业绩方面有所贡献。在多位业内人士看来，互联网与有色行业的融合虽已是行业共同认可的未来格局，但在实际推进的过程中仍存在技术难突破、行业习惯未形成且多方面条件不具备等难点。

“触网”寻求突围

2015年压力加剧的有色金属行业，试图通过“触网”寻求突围。但从2015年年报来看，已试水“互联网+”的有色金属企业，鲜有在业绩方面有所贡献，大多仍处于“触网”的初级阶段。

截至发稿，已有38家有色金属行业上市公司发布2015年度报告，其中净利润同比呈下滑状态的有24家，包括已涉及“互联网+”的中孚实业(600595.SH)、江西铜业(600362.SH)、中金岭南（000060.SZ）等，上述公司净利润分别同比下滑1121.12%、77.65%、57.26%。

在多位业内人士看来，目前大多数有色金属上市公司涉及“互联网+”尚处在浅层阶段，甚至有些只是处于概念阶段，“需要长时间的磨合和积累”。

在供应链金融方面早有布局的盛屯矿业(600711.SH)被称为有色金属行业转型的“第一股”，近年来凭借互联网转型实现了一定的收益。该公司金属产业链金融业务实现收入32.78亿元，同比增长623.76%，毛利达2.23亿元，同比增长584.45%。其中供应链服务实现收入31.37亿元，同比增长627.01%，实现毛利8137.11万元，同比增长634.90%。

近几年，盛屯矿业通过股权融资、合资成立第三方支付公司、参股线上平台等方面加码金属金融服务业务。不过，该公司去年拟募集资金不超28.80亿元投向有色行业金融服务的定增被否，并于今年3月24日晚间再度推出定增预案，拟募资不超36.88亿元加码金属产业链金融服务。

一位深耕有色金属行业的卖方分析师向《第一财经日报》记者表示，盛屯矿业去年定增被否也可能受到监管的影响，因为当时P2P行业暴露出一些问题而受到政策上的限制，短期来看，供应链金融服务这块可能会受到监管政策的影响，但有上市公司做信用背书，P2P融资未来还是可能做得起来。

江西铜业也在2016年经营计划中提出，要不断研究拓展“矿业+金融”、“矿业+贸易”等新型运作模式，全面提升江铜供应链管理能力，实现向全供应链管理的国际化大公司转型。上述卖方分析师认为，江西铜业原本在产业经营上就比较深入，有很多的供应商和采购商，可以添加供应链金融以增加与下游之间的黏性，本身具有一定的优势，但是在外延转型这块可能不会像民营企业那么快。

江西铜业集团内部人士坦陈，目前整个集团互联网改造还是小打小闹，没有全面铺开，只是准备阶段。

金贵银业践行“全产业链+互联网”的战略，则是于今年1月初完成全资子公司——湖南金福银贵信息科技有限公司的设立，创建“找金银网”，计划以B2B、B2C和P2P三大子平台以及撮合、直营和自营三大交易模式，构建PC商城、移动商城、APP商城、微信商城和智慧物联五网合一的运营模式。

中孚实业“新材料+互联网”的战略思路也是今年1月份才开始浮出水面。该公司今年1月19日公告称，计划募集资金总额45亿元，其中拟用19亿元投资建设河南云计算数据中心项目。这对于已经连续三年扣非后净利润亏损的中孚实业来说，进行“互联网+”的改革，打通金融供应链则显得迫在眉睫。

仍存诸多难点

“互联网与有色行业的融合已是行业共同认可的未来格局，但由于目前行业缺乏专业硬件和软件的支持，难以推进行业互联网之路的进程。整个行业的互联网及物联网技术在快速推进的同时，因技术突破、行业习惯未形成且多方面条件不具备，B2B行业没能在原来的基础之上有本质性的进步。”上海有色网CEO范昕谈起当前行业的现状。

有色金属行业的“互联网+”是互联网技术对行业流通环节的再造。在业内看来，主要体现在三个方面，一是以电商形式的交易平台将大幅提高实体供需的匹配效率，降低交易过程中的搜寻成本;二是仓储物流的信息化程度将明显提升，有助于通过“物联网+信息平台”的方式提高供应链基础服务的效率;三是基于电商平台的交易数据和仓储物流的信息化，平台可以为买卖双方引入更多的增值服务，来扩展平台的服务范围，提升在价值链条中的增值能力。

“互联网的引入是将传统的信息互联网化，通过数据应用，对传统行业附加能量。传统企业最大的受益是降低成本、提高效率。”上海有色网联合创始人张明川表示。

上述卖方分析师表示，目前比较看好的有色金属企业转型就是供应链金融服务方面，但是目前真正做得好的并不多，主要需要攻克资金来源、互联网规范、保持下游客户的黏性、实现大数据管理等方面的难题。

面对金属价格下跌，互联网的应用对国企公司的作用有多大?江西铜业旗下国际贸易有限公司业务总监毛一伟日前表示，互联网在江西铜业的应用可以用“痛苦”两字概括，传统企业做互联网的改造太艰难，核心是人的问题。

“如果大批量展开互联网的应用，人员将裁减80%，且交流方式、作业流程全部要发生改变，传统国企动到人非常难。另外，职业经营在我们传统行业还没有建立起来，这个改造没有完成之前，人才的淘汰机制没有结果。这个时候，做互联网改造挑战是极其大的。”毛一伟表示。

范昕认为，在推进的过程中，互联网不能解决所有问题。企业机制比较重，痛点不一样，必须要有地推队伍去了解企业最核心的需求。“支付、物联网、互联网工具在过去这十几年成熟很多，现在也不能说这次就一定能成功，需要一段时间的积累才能突破。”其同时称。

“B2B平台，现阶段都处在非盈利模式，商业模式还不完备。”在范昕看来，平台传统业务在挣钱的基础上，投入电商说不定就亏了，但只要“亏损合适，确实是在改变用户的习惯和创建一套更好的生态体系，未来盈利点一定会出现，主要会出现在提供的金融服务上”。

(实习生汪家正对本文亦有贡献)