冬晔

经历了过去几年的野蛮生长，从工作室、集团化方式运作，到内容盈利模式的步步摸索，留给自媒体的红利期还有多长？

显然，除了最根本的“内容为王”之外，自媒体内容的流量分发、粉丝沉淀以及价值变现，是所有自媒体需要面对的问题。

而从今日头条“千人万元”计划，到腾讯打造媒体共赢生态圈的“芒种计划”，大批扶持自媒体的平台和政策涌现，对自媒体而言，新的红利期来了。

“我一直有一个观点，今年几大客户端的总体市场零售额会达到100亿，各家目前承诺的反哺的额度20%，当然这20%是不是能有效地反哺出来，这是一个问题，至少承诺是这样的，今年兑现不了，明年可以兑现。”腾讯网总编辑王永治对记者说。

而按20%来算，反哺到这些机构，如果1万个自媒体来分，一人20万，100家机构就是一家2000万，这个数额不容小觑。

相比其他渠道单一的自媒体平台，在王永治看来，腾讯有的是天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件组成的腾讯资讯产品矩阵，日活跃用户数超过了3亿。而在媒体形态上，包括了内容生产、内容分发，音视频的制作和剪辑，以及直播等多元化的媒体形态，“这是目前现有其他平台做不到的。”

依托日活超过3亿用户的大数据的分析计算，洞察用户对于不同产品形态的需求和使用场景，同时利用腾讯社交网络体系让自媒体实现与粉丝的互动和用户沉淀，这无疑解决了自媒体的重要痛点——内容生产者每天产生出海量资讯，但用户偏好并没有被真正洞察，也无法得到恰当的泛资讯引导。最终，好内容可能无人问津，而用户也抱怨找不到自己真正感兴趣的资讯。

而另一方面，对于那些坚守原创、深耕优质内容的媒体/自媒体，腾讯还将给予全年共计2亿元的补贴；其在文章页面上的所有广告收入，也将100%归其所有。

在王永治看来，自媒体分三个层次，一类是大号，这类几乎跟各家都会合作；还有一类是中上部的，即优质自媒体，其中有些是靠内容本身能够打响广告养活自己，这将是腾讯需要重点扶持的对象，还有些则是需要大浪淘沙的自媒体小号，靠结构化的广告勉强过日子；还有一大类是专职做内容的，缺乏商业思维，或者内容本身比较垂直和专业，很难想象如何变现，腾讯的做法是通过基金的办法直接给他们补贴。

他同时判断，还是中上部的优质内容的自媒体最容易首先实现变现。

以罗辑思维为例，某种意义上它的变现效果超越了微信平台本身的变现效果。而它独特的品牌调性，与腾讯平台的品牌形成了叠加效应。

“我们希望各家机构自媒体也好，个人自媒体也好，通过自身的品牌性能够带来营收。”王永治说，腾讯核心是开放的平台，“我们先把平台做出来，然后谁愿搭房子谁就来搭。我们并不通过他们本身来收费用，而是一起把市场做大，变现。”